Gestire i talenti = creare valore

Le recenti evoluzioni hanno orientato la gestione delle performance all’attenzione sulle soft skill e competenze comportamentali aprendo scenari nuovi ed inattesi.

Questo porta con sé in scena dei temi come la motivazione, la gestione dei talenti e il knowledge management.

Ciò che emerge oggi con prepotenza è una maggior difficoltà di valutare la performance nella sua globalità, senza limitarsi solo ad aspetti quantitativi e finanziari ma analizzando l’impatto delle azioni individuali e collettive sull’intero processo di creazione di valore.

La valutazione dei talenti deve quindi considerare la motivazione, il sapere e le competenze, per non rischiare di essere parziale, unilaterale, insufficiente.

Oggi esiste maggiore coscienza della relazione performance-talenti-saperi-motivazione legati al macro tema della gestione delle risorse umane in una logica di sistema che coinvolge tutto il tessuto aziendale.