Modello di engagement sostenibile

Oggi a motivare le persone sono l’ambiente di lavoro, le risorse messe a disposizione per dare buone performance e le possibilità di raggiungere gli obiettivi lavorativi in modo efficace. Occorre perciò individuare un nuovo modello di engagement sostenibile.

Le principali leve della motivazione devono essere la leadership intesa come management aziendale e la supervisione ossia il management diretto.

La formazione deve aiutare il manager intermedio a:

1. Soddisfare le sfide immediate, assegnando attività coerenti con le capacità e le competenze del singolo, fornendo obiettivi chiari per il lavoro del gruppo e informandosi sull’andamento delle performance del team
2. Sviluppare le persone, fornendo le opportunità per accrescere le competenze e le capacità del singolo, aiutando nel pianificare e decidere relativamente alla carriera e nell’identificare le opportunità di apprendimento
3. Implementare il patto, riconoscendo un lavoro ben fatto e prendendo decisioni eque riguardanti il rapporto prestazione-retribuzione
4. Energizzare il cambiamento, incoraggiando nuove idee e nuovi modi di fare le cose e mantenendo le persone aggiornate sui cambiamenti che avvengono in azienda.