Un buon esempio di welfare applicato

Komatsu, azienda giapponese produttrice di escavatori, nel 2008 con la bolla speculativa sull’edilizia americana se l’è vista brutta con un calo del 70% del fatturato.

Come andare incontro alle esigenze economiche dei dipendenti e delle loro famiglie garantendo la sopravvivenza dell’azienda stessa?

• Sviluppando anzitutto un buon piano di comunicazione che spieghi ai dipendenti qual è la situazione e quale la strategia di ripresa
• Promuovendo una serie di iniziative per continuare a coinvolgere i dipendenti, come i corsi di formazione sulle soft skills, la creazione di un ambiente di lavoro confortevole, l’attenzione verso la sicurezza della fabbrica, il micro-prestito per anticipare gli stipendi dei cassa integrati in deroga
• La stipula di convenzioni con enti locali, piscine, supermercati, assicurazioni, farmacie, per agevolare sconti ai dipendenti
• Il mantenimento di benefit già esistenti, come il trasporto per i pendolari o la cucina in qualità

Komatsu ha adottato tutte queste soluzioni, dimostrando che un buon piano di welfare a sostegno dei collaboratori e delle aziende può davvero fare la differenza in tempi di crisi.