Responsabilità dell’HR manager nell’inserimento di nuove figure
Quando una nuova figura manageriale viene inserita in azienda, nei primi 30 giorni inizia a gestire il business, ma contemporaneamente continua il suo percorso di apprendimento.
Strumenti che sarebbe opportuno utilizzare per consentire al manager di acquisire efficacia sugli aspetti chiave della gestione sono:
- analisi degli early wins, ovvero una riflessione sull’identificazione di azioni che possono essere messe in campo da subito per ottenere risultati ed allo stesso tempo consolidare la credibilità del manager, in quanto chiare e coerenti con le aspettative degli stakeholder
- analisi e miglioramento delle dinamiche di team, tramite ad esempio interviste ai principiali collaboratori e un workshop di discussione tra collaboratori e manager, per rendere esplicito ciò che funziona e ciò che va messo a punto
A valle dei primi 90 giorni diventa fondamentale raccogliere un feedback approfondito sui primi 3 mesi di attività del manager per capire quali sono stati i risultati ottenuti, sia per quanto concerne il business, sia per le dimensioni soft, quali la guida del team, l’allineamento degli stakeholder e l’integrazione con la cultura locale.
Un ruolo chiave è quello dell’HR manager, che in questi interventi può esercitare un ruolo critico ponendosi come “facilitatore” tra il manager inserito e l’azienda. Affiancando la linea manageriale in questa fase, l’HR può garantire la riuscita dell’inserimento e contribuire in modo visibile al successo del business.
