Il leader di oggi: competenze ed attitudini

Se anni fa il focus nell’individuazione dei talenti era incentrato sulla capacità di “competenza strategica”, oggi è sicuramente imperniato sulla “capacità di saper conciliare le contraddizioni”, ossia coniugare gli obiettivi economici con quelli sociali: leadership etica e servizio agli altri.

Think big, start small, scale fast.

Tre sono, infine, le meta-competenze che un leader deve saper sviluppare:

1. learning agility: capacità di cogliere ed elaborare le informazioni
2. engagement: capacità di ingaggiare i telenti e saperli motivare
3. aspiration: capacità di guardare in grande e mettersi in discussione

Sicuramente imprescindibile è, infine, l’evoluzione del modello di leadership classico, basato sul paradigma verticale e di controllo dall’alto, verso i concetti di networking e di influenza. Influenza sulla propria rete di relazioni, collaborazione ed eticità costituiscono oggi la triade che va a fondare un’efficace proposta di leadership.